China ist riesig. Und genau das ist für viele deutsche Mittelständler eines der größten Probleme beim Einstieg ins Sourcing. Wer China wie einen überschaubaren Beschaffungsmarkt behandelt und versucht, im ganzen Land Lieferanten zu suchen, wird schnell an Grenzen stoßen – organisatorisch, zeitlich und finanziell. China ist kein einzelner Markt, sondern ein Kontinent mit regionalen Industrien. …
Unternehmertum in China und Asien bedeutet weit mehr als Wachstum, Produktion oder internationale Lieferketten. Wenn ich heute auf über drei Jahrzehnte Unternehmertum zurückblicke, wirkt vieles logisch, fast selbstverständlich. War es aber nicht. Im Gegenteil: Der Anfang war geprägt von Unsicherheit, Abhängigkeiten und Entscheidungen, die sich zunächst falsch anfühlten – sich später aber als richtungsweisend erwiesen. …
Wer international tätig ist, stellt schnell fest: Erfolgreiche Geschäftsbeziehungen entstehen nicht allein durch gute Preise, technische Kompetenz oder saubere Verträge. Entscheidend ist das Verständnis für kulturelle Unterschiede – besonders zwischen China und Deutschland. Beide Länder stehen für wirtschaftliche Stärke, Effizienz und Ingenieurskunst. Und doch könnten ihre Herangehensweisen an Zusammenarbeit unterschiedlicher kaum sein. Beziehung vs. Sache …